Start her
Hvad laver vi?
Hvem arbejder vi for?
Hvem er vi?
Hvordan kontakter du os?
STYRING
En virksomheds resultater afhænger i høj grad af ledelsens evne til at styre virksomheden. Og ledelsen skal kunne træffe beslutninger, hvis virksomheden afviger fra den fastlagte kurs. Tilgængeligheden af relevante styringsinformationer på alle niveauer i virksomheden er afgørende for ledelsens evne til at gøre det.
Copenhagen Impact’s konsulenter har lang erfaring i at arbejde med etablering af styringsmodeller, analyser af kunde- og produktlønsomhed gennem anvendelse af Activity Based Costing samt rådgivning i virksomhedens styring generelt.
De typiske ydelser, vi leverer, er:
ACTIVITY BASED COSTING
At skabe overblik over den reelle lønsomhed af virksomhedernes kunder og produkter er ofte vanskeligt. De fleste virksomheder kender dækningsbidraget på kunderne og produkterne baseret på en standardiseret omkostningsbetragtning. Men når lønsomheden i stedet opgøres baseret på de aktiviteter, et givent produkt eller ydelse medfører, opstår et langt mere nuanceret - og ofte overraskende - billede af den reelle lønsomhed. Med det overblik kan ledelsen træffe bedre beslutninger om både produkter, serviceydelser, kunder og prissætning - og dermed øge virksomhedens lønsomhed.
ØKONOMISTYRING
Virksomhedens økonomistyringsprocesser har stor betydning for virksomhedens udvikling og lønsomhed. Budgetprocessen skaber hele fundamentet for at styre virksomheden undervejs. Gennemarbejdede budgetter skaber et sikkert styringsgrundlag, bogførings- og regnskabsprocesser skal sikre et korrekt og tidssvarende billede af virksomhedens økonomiske situation, og opfølgningsprocesserne skal sikre, at der reelt bliver holdt øje med og truffet gode beslutninger baseret på udviklingen i virksomhedens økonomi. Copenhagen Impact hjælper vores kunder med at skabe det rette fundament for god styring af virksomhedens økonomi.
Flæsketorvet 68 1711 København V info@cph-impact.dk