Start her
Hvad laver vi?
Hvem arbejder vi for?
Hvem er vi?
Hvordan kontakter du os?
VORES REFERENCER
Copenhagen Impact har bl.a løst opgaver for følgende virksomheder og organisationer.
Flæsketorvet 68 1711 København V info@cph-impact.dk
ET AMBITIØST LEDERUDVIKLINGSPROGRAM
Ved produktionen af insulinpenne i Hillerød blev det besluttet at gennemføre et af de mest intensive og ambitiøse Lean lederudviklingsprogrammer, man kan opleve i Danmark. Ambitionen var at skabe fundamentet for en stærk Lean kultur i produktionen, ikke kun ved at arbejde med udvikling af effektive processer og Lean værktøjer, men i endnu højere grad med udvikling af ledelsen.
Læs mere her >
ØGET PRODUKTIVITET MED NYT LEDELSESSYSTEM
En af Danmarks store udfordringer og debatemner er vejen til øget produktivitet. Det er det også ved Novo Nordisk. Flere steder i den store organisation opleves kapacitetsbegrænsninger, stigende efterspørgsel samt et tiltagende prispres fra markedet, og dermed et krav om øget produktivitet.
Læs hvordan Copenhagen Impact hjalp et af Novo’s store pakkerier med at blive mere produktive.
Læs mere her >
ØGET KAPACITET, LAVERE SYGEFRAVÆR OG SYNLIG LEDELSE
Falck Healthcare’s psykologiske rådgivningscenter modtager opkald fra kunder og kundernes medarbejdere, når der er behov for psykologbistand i erhvervsmæssig sammenhæng. Afdelingen ønskede at trimme processerne, så der var mulighed for at modtage en større opgavemængde uden en tilsvarende tilførsel af ressourcer.
Læs mere her >
MERE SUNDHED FOR PENGENE
Region Sjælland arbejder med omfattende optimering af de kliniske afdelinger på regionens hospitaler. Copenhagen Impact har arbejdet sammen med regionens interne konsulenter om at gennemføre et større antal optimeringsprojekter i disse afdelinger, og arbejder i den forbindelse med den løbende kompetenceudvikling af afdelingens interne konsulenter samt med udviklingen af regionens Lean koncept.
GENNEMGRIBENDE OPTIMERING AF PROCESSER
Movia er Danmarks største trafikselskab. Direktionen har besluttet at gennemføre en omfattende optimering af selskabets forretningsprocesser. Copenhagen Impact har i den forbindelse gennemført to optimeringsprojekter sammen med Movia’s interne ledelseskonsulenter, og desuden arbejdet med kompetenceudvikling af konsulenterne, så der kan arbejdes videre med optimering af de resterende forretningsprocesser.
OPTIMERING AF LABORATIORIEDRIFT
Unilabs leverer klinisk biokemiske analyser til sundhedssektoren, udvikler metoder til lægemiddeludvikling og udfører desuden radiologiske undersøgelser på vegne af deres kunder. Copenhagen Impact støttede Unilabs i gennemførsel af procesoptimering og implementering af Lean principper omkring både metodeudvikling og laboratoriedrift.
EFFEKTIVISERING AF SALGSPROCESSER
Secunia er en dansk virksomhed, der sælger moderne IT sikkerhedsløsninger til kunder i hele verden med stor succes. Efter flere år med kraftig vækst var der behov for at ensrette og effektivisere salgsprocesserne. Hit-raten var meget varierende såvel på tværs i organisationen som i de forskellige trin i salgsprocessen, hvorfor der var et uudnyttet potentiale. Copenhagen Impact bistod med at løse en koncentreret opgave, som bestod i at analysere eksisterende processer, identificere de udfordringer, der havde størst indflydelse på salgsperformance, og få iværksat de rigtige initiativer.
JURIDISK SPARRING TIL SELVSTÆNDIGE
ASE er en arbejdsløshedskasse rette mod både lønmodtagere og selvstændig. Som et led i styrkelse af ASE’s støtte til de selvstændig etablerede ASE en hotline, der tilbyder jurdisk og økonomisk sparring. Copenhagen Impact støttede ASE i strukturering af indholdet i dette tilbud til de selvstændige.
GENNEMGRIBENDE LEAN TRANSFORMATION
G4S er verdens største sikkerhedsvirksomhed, og er totalleverandør af sikkerhedsløsninger, f.eks. tyverialamer, brandsikring og vagtydelser. G4S besluttede at starte en gennemgribende optimering af virksomhedens forretningsprocesser ved anvendelse af Lean principper. Copenhagen Impact bistod ved den første optimering af virksomhedens salgs- og leveranceproces og har siden ydet løbende støtte til den videre udvikling af den samlede optimeringsindsats.
